图为例会现场

4月4日下午，省残联第一次康复业务办公例会在省残联机关四楼会议室召开，会上宣读了《关于建立省残联康复业务办公例会制度暨召开第一次康复业务办公例会的通知》（甘残联康字〔2014〕5号），标志着我省残联系统康复业务办公例会制度正式建立。康复例会制度的建立是为了进一步有效整合康复资源，搭建信息共享、沟通交流互动的平台，主要目的是研究部署省残联康复业务发展规划和目标，商讨康复工作具体计划、步骤，落实相关工作安排。本次会议听取了康复口“一处三中心”等单位一季度工作进展情况汇报，研究解决了业务工作中的实际问题,与会人员就业务发展展开讨论，大家一致认为康复例会制度建立对于整合康复资源、提升康复整体实力、提高业务水平非常有意义，也很有必要。省残联系统康复业务口“一处三中心”（康复处、省康复中心医院、省残疾人辅助器具资源中心、省听力语言康复中心）副处县级以上干部（含副处县级），省残联康复处全体人员，康复业务口各直属单位的办公室主任共20余人出席和列席会议。省残联党组成员、副理事长蒋录基主持会议并做总结讲话。

省残联康复处处长介绍全省康复工作一季度完成情况并对二季度工作做了详细安排；省康复中心医院、省辅助器具资源中心、省听力语言康复中心业务主要领导做了工作汇报，谈了今后的打算，“一处三中心”业务领导分别介绍分管业务完成情况及下季度工作安排；参会人员就迎接中国残联“十二五”康复项目中期检查工作和工作中存在的重点、难点问题进行了讨论，并提出研究解决办法和很好的意见建议；蒋录基副理事长做了总结讲话。

蒋录基副理事长讲话强调了六个方面内容：一是省残联康复业务口“一处三中心”目前取得的成效业绩来之不易，要保持良好的发展态势。康复项目实施推进循序渐进，效果理想；康复工作社会效益和经济效益双增双赢，必须继续保持；“一处三中心”凝心聚力抓工作，形势喜人。二是科学应对复杂多变的康复工作局势挑战，要做到心中有数，处变不惊，正确应对。国家目前进行的事业单位改革，对康复机构既是生死考验又是浴火重生、抢抓重大发展机遇的绝佳时期；面对当前宏观经济形势下行调整，康复工作同样面临前所未有的竞争压力，我们必须冷静应对，要设法解决好本单位所积累的新老问题和矛盾；药品零差价对康复中心医院的冲击，要未雨绸缪，要有敢于迎接阵痛的勇气和准备。三是强化领导，精心组织，确保二季度工作有效落实。要严格按照《关于印发2014年省残联机关各部门各直属单位任务分解的通知》要求，有效完成各季度乃至全年工作任务。加强直属单位网站建设，强化宣传和信息交流工作；抓紧落实省残疾人脑瘫手术治疗中心揭牌运行和业务指导工作，激活省眼科流动医院，省煤炭职业病防治医院以及残疾人康复协会工作；早入运行省康办工作。四是自我加压、主动出击、有效作为，做到党建工作、常规业务和项目发展双赢双促、双带动。加快党委换届步伐，强化党建思想政治工作；科学管理，激发干部、专家队伍热情和创新动力；拓展业务，抓好省康复中心医院各加盟医院分院建设。五是明确职责、突出服务，多措并举，共同促进。明确职责正确处理好党政工作班子关系；齐心协力、齐抓共管，全力推进工作；继续转化群众路线教育实践活动各项成果，突出为残疾人、为基层群众服务的主题；认真踏实迎接中国残疾人“十二五”康复项目中期检查，力求项目实施规范，经费使用开支合法合规；涉及本单位改革、发展稳定和事关干部职工切身利益的重大决策、重要人事任免安排、重要项目安排，大额资金使用事项（即“三重一大”）必须要按规定通过领导班子集体研究决定，抓好廉洁从业。六是康复业务要做到“专”、“实”、“细”，打造一流管理队伍。康复工作队伍建设要“专”，积极培育造就专家队伍，发扬专业人员的工作激情、潜能，向专家队伍、专业人员要效益、要质量；业务操作要“实”，各种检验、诊治和项目工作要实事求是、符合实际，切中要害，要有立竿见影的效果；各种业务管理要“细”，宏观决策和宏观管理方面提倡放手、放权，充分授权、充分信任。但在各项具体业务事项贯彻落实和管理过程中，要切实要细心细化，精细化管理，“细节决定成败”，认真、细心、务实、敬业历来是各行业取得成果的不二法门。蒋录基副理事长讲话最后要求省残联康复业务相关单位要积极配合，通力协作，加强统一管理，拓展业务资源共享渠道，共同推动全省康复业务迈上新台阶。

来源：省残联康复处